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ORGANISATIONSENTWICKLUNG.

ORGANISATIONS-
ENTWICKLUNG.

Erfolg durch Vertrauen

GRGM

Aufbau und Führung von Hochleistungsteams

Die Seven Crucial Conversations (7CCs: Sieben entscheidenden Gespräche) für leistungsstarke Teams sind unser universeller Service, der für alle Arten von Teams gilt. Teams werden leistungsfähig, wenn alle 7CCs zur Lösung gebracht werden.

Der erste Schritt auf diesem Weg besteht darin, die aktuelle Teamleistung mit den 7CCs zu vergleichen. Dies zeigt Einschränkungen und Prioritäten für höhere Leistungen auf und hilft, den gewünschten Zustand eines Teams und den Prozess dorthin zu definieren.

Aufbau und Führung leistungsfähiger Organisationen

Menschen neigen dazu, die Struktur von Unternehmen aus der Perspektive ihrer jeweiligen Rolle zu verstehen. Für Marketingleute geht es um das Marktpotenzial, für den Vertrieb um den Umsatz und für den Betrieb um die Produktivität.

Unser Business Triangle ist ein Modell, das die Funktionsweise von Unternehmen visualisiert und zeigt, wie Fähigkeiten und Rollen zusammenwirken, um Wachstum und Wertschöpfung zu fördern und Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

GRBT B
GREC

Aufbau und Führung leistungsfähiger Konzerne

Wenn Unternehmen skalieren, werden sie durch zunehmende Komplexität und Risiken herausgefordert. Führungskräfte haben keine andere Wahl, als sich in den folgenden Bereichen anzupassen und auszurichten: Führung und Kultur, Fähigkeiten und Rollen sowie Strategien und Kundenerfahrung.

Unser Modell der Evolutionsstufen hilft Führungskräften, alle Bereiche zu verstehen, zu planen und zu führen, je nachdem, in welchem Stadium der Entwicklung sie sich befinden. Die Reise beginnt mit der Bewertung der Unternehmensleistung anhand des Modells, das Einschränkungen und Prioritäten für Wachstum aufzeigt.

“Unter der Anleitung von Growth River lernen Unternehmen, Veränderungen in komplexen Umgebungen voranzutreiben und mit ihrer wertvollsten Ressource — ihren Mitarbeitern — zu skalieren.”

GRCR

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Organizational Development

Carin Jungmann | Maiwind Coaching & Consulting | Haydnstraße 61 | 40593 Düsseldorf

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